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優秀來自多一盎司的熱忱









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底下是 優秀來自多一盎司的熱忱 的內容簡介

博客來網路書局

著名投資專家約翰．坦普爾頓透過大量的觀察研究，得出了一條很重要的原理：「多一盎司定律」。他研究得出─那些取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，但是，記住是「幾乎」，並不完全相同，他們所做出的努力還是有差別的，雖然差別很小─只是「多一盎司」。但其結果是大不一樣的，他們所取得的成就及成就的實質內容方面，有天壤之別。僅僅只是多了那麼「一盎司」。

「多一盎司定律」可以運用到所有的領域。實際上，它是使你走向成功的普遍規律。

比如在學校，那些優秀的學生，通常是那些比你多看了一會兒書的學生。比如在藝術界，那些被稱為天才的藝術家通常是在孩子時就比別的小孩每天多練了一會兒琴，多學了一會兒畫，他們每天多加一盎司，就成就了自己的未來。在所有的領域，那些最知名的、最出類拔萃者與其他人的區別在哪裡呢？回答的是：就多那麼一點。「多加一盎司」─誰能使自己多加一盎司，誰就能得到千百倍的回報。

「多加一盎司」，在工作中同樣能夠產生好的效果。如果你多加一盎司，你的士氣就會高漲，而你與同伴的合作就會取得非凡成績。要取得突出成就，你必須比那些取得中等成就的人多一點努力，學會再加一盎司，你會得到意想不到的收穫。

在工作中，有很多都需要增加那麼「一盎司」。大到對工作、公司的態度，小到你正在完成的工作，甚至是接聽一個電話、整理一份報表，只要能「多加一盎司」，把它們做得更完美，你將會有數倍於一盎司的回報。

獲得成功的秘密就在於─多加上一盎司。多一盎司的結果會使你最大限度地發揮你的天賦。

作者特別強調從基礎面做起，也就是熱忱的態度是做任何事的必要條件。任何人，只要具備了這個條件，都能獲得成功。因此將本書分成五大重點與方向如下：

第一章點燃十二分的熱忱 。…………一個人成功的因素很多，而屬於這些因素之首的就是熱忱。

第二章快樂成長和學習…………人生有限，知識無涯，不斷地學習是百戰百勝的利器。

第三章完全聽老闆的就錯了。…………智者千慮，還有一失，老闆又不是聖人，當然也會出錯，絕對服從你的老闆並不是一個聰明的選擇。

第四章做一條快樂的魚。…………工作就是快樂，讓自己做一條快樂的魚，在工作中暢遊吧！

第五章做一個受老闆歡迎的員工。…………受老闆歡迎的員工才是優秀的員工，這樣的員工即使沒有一流的能力，只要擁有基本的職業道德，就不會被遺棄。

我們應該時時刻刻帶著新的思維觀念，敢於否定陳舊的思想，大膽創新，從身邊做起，從手頭的小事做起，從而不斷提升自己的工作水平。

本書特色

要成為一名優秀的員工並不難，難就難在你是否意識到問題是出在了自己的身上？你是否對工作抱著再多加一盎司的熱忱？你是否做到了快樂的工作？

一個聰明的員工具備了工作的熱忱，他就能夠把它轉化為能量，從而為老闆創造出最大的價值，想對的就會得到老闆的信任和重用。這時，他離成功也就不遠了。

本書揭示的就是職場上這一重要法則：身為員工，凡事要熱忱主動，不要逃避和退縮，也不要把它看成是苦役！認真做好每一件事，這是對老闆最好的回報！

記住，不要讓自己成為一顆爛蘋果。

熱忱的態度是做任何事情的必要條件。任何人只要具備了這個條件，都能獲得成功。

卡耐基把熱忱稱為「內心的神」。並且說：「一個人成功的因素很多，而這些因素之首的就是『熱忱』，沒有它，不論你有什麼能力，都將發揮不出來。」

誰能使自己多加一盎司的熱忱，誰就能得到千百倍的回報。

作者簡介

戴爾遜

一九六三年生，大學畢業後於一九九三年從事有關促進人際溝通以及身心健康的教育事業，並且在地方上的公共團體舉辦過許多場的演講，也是一名出色的作家曾著有：《你已經習慣了嗎？》、《當老闆的九種本錢》等暢銷書。



  • 出版社：喬木書房

    新功能介紹

  • 出版日期：2007/02/01
  • 語言：繁體中文


商品網址: 優秀來自多一盎司的熱忱



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美國總統川普與郭台銘日前聯袂在白宮宣布，鴻海（富士康）集團未來4年，將在威斯康辛州投資1百億美元設立高端面板大廠，創造1萬3千個工作機會，為川普「美國製造」政策創造績效。在中美經貿關係齟齬衝突不斷態勢下，難免受到大陸方面的「關切」。郭台銘以「市場就是我的祖國」一句話，迴避「非經濟」因素的困擾。



就鴻海集團在大陸的龐大投資數額而言，此次赴美投資的規模，其實僅屬於「分流投資」層次；更何況，該集團最近仍接續在大陸投資設立新廠，新增投資額不在此次赴美投資計畫之下。目前大陸仍是鴻海的主力生產基地，聘僱的在地職工達百萬人之多，與當地社會密切結合，乃是海內外所周知。

若再把眼光擴大審視整個大陸台商圈，就可以發現，深入紮根大陸、與陸資廠商緊密合作的台資企業比比皆是；甚至雙方基於同文同種關係，及業務上的互相需要，已結合成堅實且互補互利的「兩岸產業鏈」，不會輕易遭受一時環境變化而有所動搖。一年多來的兩岸關係惡化，並未妨礙兩岸廠商的合作發展；陸方對台採購仍保持一定的熱度，給台方帶來實惠。台灣對大陸的投資趨勢也沒有改變，兩岸經濟關係持續深化。鴻海集團赴美投資，並不代表台商投資主流由「西進」轉為「東進」。

事實上，由兩岸廠商合力構建、主場在大陸的產業鏈，目前依然堅實，如同大陸國台辦主任張志軍所言，兩岸各行業、各領域的聯繫千絲萬縷，「你中有我，我中有你」的局面早已形成，根本難以切割。張志軍是在日前舉辦的第26屆海峽兩岸關係學術研討會上致詞時，作了以上表示；他並強調，深化兩岸經濟社會融合發展，是新形勢下造福兩岸同胞、推動兩岸關係持續向前發展的重要途徑。

而兩岸雙方之你中有我、我中有你、融合發展，最能加以落實體現者，莫過於上述的「兩岸產業鏈」，而且表現顯眼的具體個案，已不勝枚舉。譬如，台灣電聲大廠美律公司，於去年下半年首開「將大陸子公司股權分享陸資合作夥伴」模式。今年上半年，該公司在台總公司業績持續上升，在台股市場股價亦迭創新高；其背後動因，除該公司發揮產品競爭力外，就是其和陸資作股權「混血」合作，穩住了大陸市場。

這種「美律模式」，正在成為流行。就在今年5月，另一家台灣上市公司「應華精密」，決定循同一模式，引進陸資「春興精工」，來參股應華大陸子公司「東莞承光」，以聯手分食大陸智慧型手機金屬件市場大餅，其後續效應頗值得期待。

除了股權合作外，兩岸廠商在大陸另有「穩定配套」的合作關係。主要形式，是諸多大陸品牌工業產品，由台資廠商供應關鍵組件，彼此成為長期合作夥伴。

隨機舉例，如台灣瑞智精密公司，是全球第4大壓縮機廠，主產空調設備的壓縮機；該公司目前在大陸有4個生產基地，年產能超過1千5百萬台，是大陸TCL、美的、海爾等幾大空調機品牌廠的重要配套夥伴。

這種「Taiwan Inside」型態，在大陸機電、汽車、耐久性消費品等製造領域，都可以找到很多案例；連近年在大陸很興旺的建築業，也有不少陸資業者固定使用台商產製的優質水泥、鋼材、磁磚。

但嚴格說來，由於當前全球產業正在加速升級，所以兩岸產業鏈也亟需同步創新。雙方廠商宜就AI（人工智慧）、大數據、5G（第5代移動通訊）、無人駕駛車輛等戰略新興產業的軟硬體，及早「共同研發」，力求盡早見效，來為兩岸產業鏈注入新生命力。兩岸廠商可大力推動「共創品牌」及「共拓市場」，以提高兩岸產業鏈「含金量」，擴大雙方共同利益。

兩岸產業鏈透過「共同研發」「共創品牌」「共拓市場」融合發展實現創新升級，相信大陸政府會予以大力支持。也盼蔡政府能從民間實質利益著眼，寬容台灣廠商參與大陸戰略新興產業發展，使台灣在地產業體系，有機會分享更多的兩岸產業鏈紅利。

(旺報)
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